人才政策
管理目標
鐵龍公司始終認為員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財富。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，積極倡導人性化管理理念。在努力實(shí)現公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標，回饋社會(huì )和股東利益的同時(shí)，不斷提高員工的物質(zhì)生活水平和文化素養，營(yíng)造健康有序、自由平等、和諧發(fā)展的工作環(huán)境，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造性，幫助員工追求更高層次的自我實(shí)現。
管理準則
公正：鐵龍公司力求對每位員工的評價(jià)不偏不倚。對每個(gè)員工明確挑戰性目標和任務(wù)，是我們對員工績(jì)效公正評價(jià)的依據；員工在完成本職工作中表現出的業(yè)績(jì)和能力，是對其進(jìn)行評價(jià)的核心標準。
公平：鐵龍公司鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開(kāi)競爭，并為員工提供公平的發(fā)展機會(huì )。
公開(kāi)：鐵龍公司嚴格遵循人力資源政策內容公開(kāi)和程序公開(kāi)，提高制度執行的透明度。
基本政策
招聘：鐵龍公司依靠自己的使命和文化，成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。根據公司在不同時(shí)期的戰略和目標，確定合理的人才結構。設立人才特區吸引特殊人才和高級管理人才。
薪酬：鐵龍公司遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則，建立與鐵龍公司戰略相連的薪酬體系。充分考慮崗位價(jià)值、業(yè)績(jì)和能力等付酬因素，針對不同職系設計不同的薪酬結構，并建立與業(yè)績(jì)掛構的激勵機制。在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jì)A斜；同時(shí)設立工資特區，向關(guān)鍵人才傾斜。
業(yè)績(jì)管理：鐵龍公司遵循“有考核才有效果”的觀(guān)念，建立完善、系統的業(yè)績(jì)管理體系。通過(guò)考核指標和目標確定向員工準確傳達工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評價(jià)正確評估員工當期績(jì)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jì)與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結果兌現，完成業(yè)績(jì)管理循環(huán)。
教育與培訓：鐵龍公司將教育與培訓視為實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏(yíng)手段。公司努力給員工創(chuàng )造培訓機會(huì )、營(yíng)造學(xué)習環(huán)境，提升公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)和人員的優(yōu)化配置，穩步推進(jìn)年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化團隊建設工作。
員工發(fā)展：鐵龍公司建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在自己的通道內專(zhuān)精所長(cháng)；同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，允許員工根據自己的特長(cháng)和興趣在不同的通道之間轉換；當優(yōu)秀員工不能獲得晉升機會(huì )的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機會(huì )，讓他們承擔更大的責任。公司建立系統的人力資源開(kāi)發(fā)體系，包括：與員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃相聯(lián)系的培訓計劃、與晉升和培訓相聯(lián)系的考核結果應用體系、與職務(wù)發(fā)展系統相聯(lián)系的工作實(shí)踐計劃、與員工職業(yè)生涯規劃管理相聯(lián)系的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系系統等，引導和幫助員工追求更高層次的自我實(shí)現。